Management de Crise
À propos du service
Diriger une entreprise comporte également le défi de faire face à des crises qui peuvent compromettre son fonctionnement et sa stabilité.
Nous comprenons les enjeux auxquels sont confrontées les entreprises en situation critique et nous nous engageons à les accompagner dans ces moments décisifs. Avec une approche méthodique et éprouvée, nous offrons un soutien indispensable pour surmonter les obstacles et retrouver le cap vers la rentabilité économique.
Pour répondre à ces défis, nous intervenons rapidement en mettant en place une "cellule de crise" composée d'une équipe multidisciplinaire expérimentée, couvrant toutes les fonctions régaliennes de l'entreprise (opérationnelles, commerciales, juridiques, financières,..).
Dans un laps de temps restreint, nous développons un plan d'action stratégique visant à restaurer la santé financière et opérationnelle de votre entreprise. En travaillant en étroite collaboration avec les responsables de chaque fonction et les équipes locales, nous renforçons leur engagement et nous assurons de leur mobilisation pour la réussite du plan.
Notre mission
Nous avons développé une approche méthodique et éprouvée pour guider nos clients à travers les périodes difficiles et les aider à émerger plus forts que jamais.
Nous commençons par former une "cellule de crise" composée d'une équipe multidisciplinaire expérimentée, couvrant toutes les fonctions essentielles de l'entreprise.
Cette équipe se charge d'effectuer un diagnostic rapide et complet de la situation, en évaluant les aspects financiers, opérationnels et juridiques de l'entreprise. Cette première étape permet d'identifier les principaux défis et les risques potentiels, jetant ainsi les bases d'une intervention stratégique.
Une fois le diagnostic établi, nous agissons rapidement pour élaborer un plan d'action stratégique. Nous créons un sentiment d'urgence pour mobiliser toutes les parties prenantes et démontrer l'impératif du changement.
En formant une coalition restreinte, nous réduisons la boucle décisionnelle et mettons en œuvre des actions efficaces basées sur des modèles éprouvés tels que la matrice SWOT, la Stratégie Océan Bleu et le principe de Pareto.
Nous attachons une grande importance à restaurer l'autorité de l'entreprise, tant sur le plan du pouvoir que de la crédibilité morale et technique. Nous travaillons à renforcer la légitimité des dirigeants et à rétablir la confiance des parties prenantes.
En parallèle, nous motivons les équipes en communiquant clairement la vision des fonctions dirigeantes et en les impliquant dans la détermination des objectifs, par le biais de méthodes de management participatif telles que la méthode Hoshin.